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建筑工程现场施工管理的技术和措施分析
发布日期:2018-05-14 09:05:14    来源:未知    作者:未知    浏览量:506

1.对施工人员进行培训,提高工作能力。

  为了能够保证施工质量和提高施工效率,必须从工程项目的内部入手,即加强施工人员的整体素质。为此,需要对施工人员进行足够的培训,提高施工人员的工作能,提高他们的创造性和安全意识。通过选贤任能的方式,提高工人的生产积极性。通过提高员工的竞争意识来保证工程项目的施工质量。通过引进人才等措施来提高管理能力,带领员工攻坚克难,取得成功。

2.加快质量监督体系的建立。

  工程项目的每个环节都是十分重要的,任何环节出现纰漏都有可能导致整个项目的延期从而提高生产成本,因此需要通过建立完善的质量监督体系,对工程项目中每个环节都进行严格的监督和检验,不放过任何一个可能出现事故的隐患,保证整个项目的安全进行。

3.加强建筑材料的管理。

  建筑材料的质量直接决定工程项目的质量,因此,加强建筑材料的管理是是保证施工质量的基本要求。首先,在对建筑材料进行选购之"前,要形成一整套完整的采购方案,对所需要的材料具有一定的了解,对生产和销售厂商的信誉进行评估,保证在建筑材料的采购环节不出现差错。其次,对建筑材料的存放和管理要有规章制度,不同的材料要有不同存放规则,具体的责任和落实到具体的管理人员身上,保证建筑材料的存放环节不出差错。再次,建筑材料在使用之"前也要进行必要抽查和质量检验,一旦发现质量出现问题要重新购置,不让劣质材料投入工程建设中。

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